2月9日
，UG环球官网召开2026年工作会议暨二届六次职工代表大会；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓
，深刻贯彻落实党的二十届四中全会和省委十五届八次全会心灵
，第一功夫通报进建杭钢集团“两会”心灵
，全面总结2025年工作
，研判分析当前局势
，钻研部署2026年沉点工作。

  公司党委书记、董事长、总经理吴刚出席会议并作题为《十年征途如虹 千钧沉任在肩 加快建设更高水平创新型省级环保平台》的工作汇报。公司党委委员、常务副总经理梁军主持会议。公司辅导班子、中层治理人员、职工代表、驻表人员代表等共同参会。

回望2025：擘画了五幅气韵活泼的发展新图景

  吴刚暗示
，2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局之年
，UG环球官网用求尝试动书写价值创造答卷：经交易绩实现汗青性突破
，多家子分公司在利润、合同额和产能上创下汗青新高
，总体出现稳中向好的发展趋向。产业规模持续壮大
，产业链条不休延长
，创新性成就层出不穷
，落地了首个从技术端赋能产业端的多源固废项目
，获得首个国际性奖项“绿色设计国际大奖”
，获批首个省级固体废料传染防控与资源化沉点尝试室
，陆续4次接受省委及有关厅局查抄均获注定。
  2025年
，环保人厚积薄发
，绘就了焕新升级、活力迸发的产业图景。“老字号”焕新
，品牌市场初显雏形
，市场占有率、行业驰名度进一步提升；“老本杏妆破局
，传统市场挖潜增效
，经营根基面持续夯实；“新赛路”扩容
，新兴市场谋篇布局
，第二增长曲线加快成型。
  2025年
，环保人奋楫笃行
，绘就了实干担任、攻坚克难的奋进图景。全力攻坚庆元抽蓄、青田抽蓄两大“千项万亿”工程项目
，在抽蓄行业近年龄故频发的不利局面下
，始终维持逆流而上
，关键节点和投资指标定期实现
，在初次国度级质量查抄中阐发卓越。
2025年
，环保人聚力拓新
，绘就了前沿引领、利用转化的创新图景。荣获多项高级别科创荣誉
，品牌影响力显著加强。研发投入强度持续提升
，技术创新成就不休涌现
，创新平台系统逐步美满。多源固废协同资源化技术实现规；
，孝感钢铁万吨级CCUS示范工程成功投运并获央视报路。
  2025年
，环保人一目十行
，绘就了提质增效、价值创造的赋能图景。着力优化环节、畅通堵点、破解难点
，在基层减负、财政治理、安全出产、风险防控和招标采购等领域出实沼注求实效
，以全局思想、系统思想、融合思想提升治理效能与工作质效。
  2025年
，环保人擎旗奋进
，绘就了同心同向、风清气正的领航图景。强化政治引领
，抓实风格建设
，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育
，坚持不懈正风肃纪。深入文化浸润
，精心发展“四百”行动
，营造积极向上的企业文化氛围。深耕行列建设
，人才引育机造不休美满
，干部行列结构持续优化。
  吴刚烈调
，当前行业整体已进入结构调整的深度瓶颈阶段
，面对机缘与挑战交错的全新阶段
，要安身新高度
，科学把握“时”与“势”
，明确新思路
，系十足筹“稳”与“进”。
  吴刚指出
，2026年是UG环球官网成立十周年
，企业发展进入攻坚突破的关键阶段。要对峙萦绕“夯实提升现有产业基础和经营打造新质发展增长极”并沉的主题战术蹊径
，全力破解关乎长远发展的六路主题命题：
  以治理的“精密指数”对冲发展的“风险指数”
，答好内控治理“基础题”。优化顶层设计
，推动产业投资、安全治理、成本管控等条线组织架构纵深改革。健全治理系统
，形成高低贯通、协同高效的决策管控关环。夯实安整个系
，坚定遏造工亡变乱、消防变乱和环保变乱。升级财政系统
，实现从着沉“控成本”向全力“增效益”转变。
  以项主张“管控指数”对冲建设的“压力指数”
，答好项目建设“攻坚题”。深入“抓好抽蓄建设就是抓好UG环球官网未来发展根基盘”的底子认知
，锚定投资指标、建设节点指标不松劲
，切实阐扬两级出产筹备系统效力
，全面铺开抽水蓄能出产筹备工作。通过“首件样板”引路机造、表部专家“飞行查抄”等行动
，把好建设质量关。
  以产业的“优化指数”对冲行业的“颠簸指数”
，答好产业升级“选择题”。对峙坚韧优势与补足短板并沉
，持续优化现有产业经营质量
，不休扩大市场份额
，通过业务模式创新带头效益增长。萦绕“找技术就是找未来”的投资理想
，全面强化技术基因的深度植入
，持续提升各产业板块的科技含量与创新浓度
，同时加快在资源循环、新兴绿能领域的延长布局。
  以人才的“密度指数”对冲需要的“缺口指数”
，答好人才强企“必答题”。萦绕“人尽其才、才尽其用”的主题指标
，系统打造人才活力充分涌流、价值贡献持续迸发的发展新格局。紧盯关键领域
，确保人才供给不休链、不休档。深刻一线识金
，持续优化内部人才生态
，使得各层级、各专业的人才供给源源不休、薪火相传
，形成结构合理、衔接有序的人才梯队。
  以科创的“活力指数”对冲竞争的“强烈指数”
，答好科技创新“加分题”。构建“技术孵化产业”与“技术赋能经营”双轮驱动的科创系统
，壮大创新主体矩阵
，分层推动国度级、省级等沉点创新载体布局
，成立“多创平台”
，系统性集聚高学历人才的智力资源
，充分引发内生创新活力。经营“人为智能+业务场景”利用
，突破技术研发与业务需要之间的壁垒。
  以党建的“引领指数”对冲前行的“考验指数”
，答好党建工作“关键题”。始终对峙党的辅导
，夯实思想政治根基
，将党的政治优势、组织优势转化为竞争优势与发展胜势。深入党风廉政建设
，推动政治监督具体化、精准化、常态化。安身黄寮村、西川村现实
，推动各项结对助扶措施落地见效
，在助力山区共同富足中阐扬更大作用。组织发展“十年”系列活动
，为公司品牌注入更深厚的价值内核与更温暖的人文关切。

  大会赞美了2025年度“凸起贡献集体”“先进工作者”“最美环保人”和“安全出产表彰单元”
，先进集体和幼我代表作现场讲话。大会审议通过2025年度职工福利费使用决算、2026年度职工福利费使用预算的汇报
，审议通过2025年度业务招待费使用情况的汇报
，审议通过职工福利费使用预、决算汇报的决定
，审议通过并签定集体合同；嵘
，吴刚与青田抽蓄党支部书记现场签定党建责任书
，与春晖固废党支部书记现场签定党风廉政责任书。